Czasami najlepszą rekomendacją jest nie rozpoczynać projektu

To jedna z ważniejszych konsekwencji rzetelnego ale też uczciwego podejścia do zadania. Wiemy, że:

• Nie każda sytuacja wymaga dużej transformacji.

• Nie każdy problem wymaga nowego systemu.

• Nie każda organizacja potrzebuje reorganizacji.

• Nie każdy spadek wyniku uzasadnia uruchomienie wielomiesięcznego programu naprawczego.

Czasami wystarczy zmienić jeden element procesu. Doprecyzować odpowiedzialność. Usunąć pojedyncze wąskie gardło. Zmienić sposób raportowania. Podjąć decyzję, która od kilku miesięcy pozostawała nierozstrzygnięta. A czasami analiza pokazuje, że planowana inwestycja nie ma wystarczającego uzasadnienia i należy z niej zrezygnować.

To również jest wartościowy wynik pracy konsultanta. Rolą doświadczonego doradcy nie może być uzasadnianie potrzeby kolejnego projektu. 

Rolą konsultanta powinno być pomaganie zarządowi w podejmowaniu lepszych decyzji.