Dla kogo dedykujemy szkolenie
Menedżerowie, liderzy i osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników.
Cel szkolenia
Uczestnicy przygotowują i prowadzą rozmowy rozwojowe, korygujące oraz dotyczące wyników. Wiedzą, jak wykorzystać te umiejętności w codziennej pracy.
Kluczowe elementy programu szkolenia
1. Zasady skutecznej informacji zwrotnej 2. Przygotowanie rozmowy i dobór komunikatów 3. Prowadzenie rozmowy w modelu SBI lub DESC 4. Reagowanie na emocje i opór 5. Ustalanie planu poprawy i monitorowanie postępów
Rezultaty
Skuteczność szkolenia
mierzona jest efektami wdrożenia
Wartości dla uczestnika:
• Przygotowuje i prowadzi rozmowę feedbackową oraz ustala dalsze działania. • Potrafi zastosować poznane narzędzia w realnych sytuacjach zawodowych. • Przygotowuje konkretne działania do wdrożenia po szkoleniu.
Korzyści dla organizacji:
Wartość biznesowa szkolenia to przede wszystkim szybsze korygowanie problemów, większa odpowiedzialność i rozwój pracowników. Nasz program łączy rozwój kompetencji z praktycznym zastosowaniem oraz oceną efektów w organizacji.
Praktyczna forma pracy
Scenki, symulacje, analiza nagrań lub obserwacji, informacja zwrotna.
Nasi Trenerzy
Nasze szkolenia prowadzą doświadczeni trenerzy-praktycy, którzy na co dzień wykorzystują wiedzę i narzędzia, których uczą. Dzięki temu uczestnicy zyskują dostęp do sprawdzonych rozwiązań (również programowych), praktycznych wskazówek i doświadczeń, które można bezpośrednio przełożyć na codzienną pracę.
Łączymy najlepszą ekspercką wiedzę z praktyką, koncentrując się na tym, co naprawdę przynosi wartość i wspiera osiąganie konkretnych rezultatów.
Pomiar / efekty
• Ocena jakości rozmów • realizacja planów poprawy • wyniki zespołu • ankieta pracowników
Cena
Szkolenia przygotowujemy w formule zamkniętej. Jeśli jesteś osobiście zainteresowany napisz do nas a wówczas zorganizujemy szkolenie w formule otwartej.
Rekomendowana przez nas dalsza ścieżka rozwoju