W trakcie szkolenia modele i narzędzia organizacji pracy zostaną połączone z realnymi studiami przypadków, odnoszącymi się do codziennych wyzwań uczestników Biorąc pod uwagę warsztatowy charakter spotkania, nacisk zostanie położony na symulacje realnych sytuacji biznesowych, a nie na teorię. Uczestnicy będą mieli okazję w kontrolowanych warunkach przetestować różne strategie komunikacyjne, mierząc się z autentycznymi wyzwaniami operacyjnymi i oporem ze strony współpracowników, co pozwoli na natychmiastową korektę zachowań i wypracowanie skutecznych nawyków gotowych do wdrożenia już następnego dnia w pracy.

Jak pracujemy podczas szkolenia

01. Wspólny cel, różne priorytety

Uświadomimy uczestnikom wzajemne zależności oraz mechanizmy „my – oni”. Popracujemy nad zmianą dynamiki relacji z poziomu „petenta” na poziom równorzędnego partnera biznesowego wewnątrz organizacji.

02. Dlaczego trudno się porozumieć

Zrozumienie ukrytych mechanizmów blokujących współpracę oraz wyposażenie uczestników w narzędzia, które zamieniają konfrontację w konstruktywny dialog i możliwość porozumienia na oczekiwanych warunkach.

03. Siła argumentacji i wywieranie wpływu

Wyposażenie uczestników w narzędzia perswazyjne, które wesprą obecną komunikację i pozwolą skuteczniej wywierać wpływ na innych.

04. Od reaktywności do partnerstwa 

Zmiana postaw z reaktywnych na proaktywne oraz ochrona własnych granic w relacjach trudnych oraz eskalujących w konflikt.

Tematy jakie poruszymy podczas szkolenia - problemy i rozwiązania, narzędzia, najlepsza praktyka.  

Szkolenie z efektywnej współpracy międzyzespołowej oraz siły argumentacji i wpływu jest dedykowane pracownikom na różnych szczeblach organizacji. Największe korzyści przynosi osobom, których codzienna praca zależy od zaangażowania i decyzji innych ludzi, nad którymi nie mają one bezpośredniej władzy służbowej.

Celem szkolenia będzie wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia budowania synergii między działami, co pozwoli wyeliminować „silosowość” i usprawnić przepływ informacji w organizacji. Program koncentruje się na rozwijaniu umiejętności przekonywania i wywierania wpływu, aby pracownicy potrafili skutecznie prezentować swoje racje, nie generując przy tym konfliktów. Uczestnicy nauczą się dobierać argumenty trafiające w potrzeby rozmówcy, co bezpośrednio przełoży się na szybszą realizację wspólnych celów biznesowych

Dla kogo rekomendujemy

Rekomendowane dla:

kadry zarządzającej, liderów, kierowników projektów, całych zespołów

Cena:             

xxxx zł netto  

(xxxx zł brutto)

Lokalizacja:  

Gliwice

Termin:          

Wyślij zapytanie

Kontakt do koordynatora

Tomasz Pacan

Program szkolenia

Z kim się spotkasz

na szkoleniu

Trener:  Program został zaprojektowany i jest prowadzony przez wieloletniego praktyka biznesu. Na sali szkoleniowej nie znajdziesz akademickich teorii – otrzymasz wyłącznie przetestowane w biznesowych bojach techniki wpływu, studia przypadków (case studies) z polskich realiów oraz gotowe schematy rozmów do wdrożenia od zaraz.

Cel szkolenia

Moduł I - diagnoza mechanizmów trudności we współpracy międzyzespołowej

Moduł II - konflikty międzyzespołowe i strategie ich rozwiązania

Moduł III - jak przekonać do priorytetów

Moduł IV - strategiczna asertywność i budowanie pozycji własnej w organizacji