Audytujemy przygotowanie i realizację projektów biznesowych. Weryfikujemy założenia, harmonogram, koszty, ryzyka, odpowiedzialność i sposób zarządzania. Nie ograniczamy się do wskazania nieprawidłowości. Pokazujemy, gdzie projekt traci efektywność i co należy zrobić dalej, aby odzyskać kontrolę nad jego wynikiem.
Kiedy pomocne będą nasze programy szkoleniowe ?
Projekt ma strategiczne znaczenie
Organizacja nie posiada wystarczających zasobów
Potrzebny jest doświadczony Project Manager
Projekt obejmuje wiele działów lub wykonawców
Odpowiedzialność jest niejasna
Terminy zaczynają się przesuwać
Koszty wymykają się spod kontroli
Zarząd potrzebuje niezależnego nadzoru
Istniejący projekt wymaga przejęcia lub działań naprawczych.
Co analizujemy
Przygotowanie projektu
Definiujemy cel, zakres, mierniki sukcesu, budżet, harmonogram, role, odpowiedzialności i ryzyka. Projekt powinien od początku posiadać jasno określone kryteria sukcesu.
Organizacja realizacji
Budujemy sposób działania projektu i porządkujemy współpracę pomiędzy zespołami, dostawcami i decydentami. Koordynujemy zespół projektowy, wykonawców, dostawców, ekspertów, harmonogram, komunikację, decyzje, zmiany i ryzyka.
Realizacja
Koordynujemy prace, rozwiązujemy problemy i pilnujemy kluczowych decyzji.
Kontrola terminów i kosztów
Monitorujemy postęp prac, kamienie milowe, terminy, budżet, odchylenia i ryzyka. Problemy powinny być identyfikowane zanim staną się kryzysem.
Zamknięcie projektu
Weryfikujemy osiągnięcie zakładanego rezultatu i porządkujemy przekazanie efektów do organizacji.
Co otrzymuje klient
Project Recovery — analizujemy sytuację, zmieniamy priorytety, porządkujemy odpowiedzialność, zmieniamy harmonogram, weryfikujemy wykonawców, tworzymy nowy model realizacji i działania naprawcze. Najważniejszy pozostaje cel biznesowy, a nie obrona pierwotnego planu.
Sukces klienta
Realne wyniki
zaangażowania zespołu ekspertów
Lotus Solution, podobnie jak Lotus Group, pracuje z firmami z różnych sektorów — produkcyjnych, usługowych i technicznych — koncentrując się na projektach, zmianie, rozwoju i sytuacjach wymagających dodatkowych kompetencji zarządczych.
