Kiedy pomagamy firmom
Projekt ma strategiczne znaczenie
Organizacja nie posiada wystarczających zasobów
Potrzebny jest doświadczony Project Manager
Projekt obejmuje wiele działów lub wykonawców
Odpowiedzialność jest niejasna
Terminy zaczynają się przesuwać
Koszty wymykają się spod kontroli
Zarząd potrzebuje niezależnego nadzoru
Istniejący projekt wymaga przejęcia lub działań naprawczych.
Co analizujemy
Przygotowanie projektu
Definiujemy cel, zakres, mierniki sukcesu, budżet, harmonogram, role, odpowiedzialności i ryzyka. Projekt powinien od początku posiadać jasno określone kryteria sukcesu.
Organizacja realizacji
Budujemy sposób działania projektu i porządkujemy współpracę pomiędzy zespołami, dostawcami i decydentami. Koordynujemy zespół projektowy, wykonawców, dostawców, ekspertów, harmonogram, komunikację, decyzje, zmiany i ryzyka.
Realizacja
Koordynujemy prace, rozwiązujemy problemy i pilnujemy kluczowych decyzji.
Kontrola terminów i kosztów
Monitorujemy postęp prac, kamienie milowe, terminy, budżet, odchylenia i ryzyka. Problemy powinny być identyfikowane zanim staną się kryzysem.
Zamknięcie projektu
Weryfikujemy osiągnięcie zakładanego rezultatu i porządkujemy przekazanie efektów do organizacji.
Trzy główne modele usługi:
Prowadzenie nowego projektu
Od zdefiniowania celu i modelu realizacji po przekazanie rezultatu organizacji.Zewnętrzny Project Manager lub PMO
Kompetencje zarządcze bez konieczności budowania stałego zespołu.Project Recovery
Przejęcie projektu opóźnionego, przekraczającego budżet lub wymagającego działań naprawczych.
Sukces klienta
Realne wyniki
zaangażowania zespołu ekspertów
Lotus Solution, podobnie jak Lotus Group, pracuje z firmami z różnych sektorów — produkcyjnych, usługowych i technicznych — koncentrując się na projektach, zmianie, rozwoju i sytuacjach wymagających dodatkowych kompetencji zarządczych.
